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移動數據業務收費分析(pdf 70頁)

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移動數據業務, 分析
移動數據業務收費分析(pdf 70頁)內容簡介

移動數據業務收費分析目錄:
一、業界關注移動數據業務的收費問題............. 1
1.1 移動數據業務蓬勃發展...... 1
1.2 收費問題應受到更多重視.... 2
1.3 收費影響移動數據業務的發展 3
二、移動數據業務定價的因素. 5
2.1 商業策略.................. 5
2.2 消費者心態和接受程度...... 6
2.3 成本... 8
三、移動數據業務的定價模式 10
3.1 移動數據業務帶來豐富而複雜的定價模式........ 10
3.2 根據業務的性質分類進而決定定價模式.......... 11
3.3 可延遲業務的定價模式..... 12
3.3.1 以傳輸為核心的經典定價模式.............. 13
3.3.2 以業務為核心的定價模式.................. 14
3.4 流量費的三種定價模式利弊分析................ 15
3.4.1 包月製(flat-fee) ... 16
3.4.2 基於使用的計費方式... 17
3.4.3 混合模式(套餐) ..... 18
3.5 VODAFONE LIVE!和I-MODE 定價模式比較............ 19
3.5.1 Vodafone Live!定價... 20
3.5.2 i-mode 的定價........ 21
3.5.3 總結................. 25
四、移動數據業務的計費及計費係統............. 27
4.1 計費原理的改變——從時間到流量.............. 27
4.1.1 電路交換計費原理..... 27
4.2 內容業務計費的流程....... 29
4.3 計費係統的挑戰........... 30
4.4 運營商如何選擇計費係統... 32
五、將預付費用戶導入數據業務市場............. 34
5.1 預付費市場不容忽視....... 34
5.2 為用戶提供預付費業務存在的困難.............. 36
5.3 基於分組交換網絡的預付費業務計費............ 38
六、移動內容業務收費與第三方合作者............ 41
6.1 市場有多大............... 41
6.2 內容收入的分成........... 43
6.3 計費是運營商控製價值鏈的關鍵................ 46
6.4 為第三方提供的計費服務存在問題.............. 47
七、移動數據業務收費未來的發展............... 48
7.1 內容業務定價模式的發展... 48
7.2 計費係統的逐步完善....... 49
7.3 移動數據業務預付費的策略. 50
7.4 以計費為杠杆處理好與內容/業務提供商的關係... 51
附件一.................. 53
1. NTT DOCOMO 的I-MODE 及FOMA 業務資費............ 53
2. J-PHONE 的3G 資費.......... 56
3. 英國和記的3G 業務......... 58
附件二.................. 59
1. 中國移動GPRS ............. 59
2. 中國聯通CDMA1X ........... 60
附件三.................. 63


移動數據業務收費分析內容簡介:
一、業界關注移動數據業務的收費問題
1.1 移動數據業務蓬勃發展
移動市場競爭激烈的今天,話音業務發展越來越緩慢,有些地區接近飽和,移動運營商們從中獲取的利潤越來越低。而移動數據業務在全球各大移動運營商財務收入中的地位日漸突出,比重越來越大,某些運營商的移動數據業務收入甚至占總收入的20%以上。同時,承載多種高品質移動數據業務和應用的2.5G 及3G 網絡也已經進入實施階段,根據EMC 的統計,到2003 年上半年截至,全球共開通了162 個GPRS 網絡,135 個運營商推出了MMS 業務,GPRS 用戶到2003年第一季度達到1.34 億。 3G 網絡也在日本、韓國和歐洲相繼推出。這些網絡為移動數據業務的實現奠定了基礎。
1.2 收費問題應受到更多重視
移動數據業務騰飛的初期,有很多問題需要解決:技術、商業模式和營銷等,但往往忽略了一個很重要的問題——收費。這裏所說的收是一個廣義的概念,包括運營商的收費模式、定價以及計費。下麵對這
三個概念進行區分:
l 收費(charging):收費是一個廣義的概念,包括運營商的收費模式、定價以及計費等一係列問題
l 定價(Pricing):業務收費的水平、度量方式以及製訂原則,更側重企業的運營策略


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