移動公司的成本結構和彈性分析(doc 17頁)

移動公司的成本結構和彈性分析內容簡介：
本文以移動公司的成本結構為中心，構造了多產出成本結構模型。根據S移動公司2000年1月至2001年8月各個分公司的成本數據來估計模型。在此框架下，首先，我們分析移動公司的成本函數特點以及各個投入要素（勞動，資產和物料）的替代彈性、價格彈性和產出成本彈性。然後，我們簡要分析了S移動公司的收入和盈利空間並且預測了其趨勢。
一、 引言
中國移動通信業從1987年11月18日，第一個模擬蜂窩移動電話係統在廣東省建成並投入商用以來，發展非常迅速。1995年，GSM數字電話網正式開通；1997年中國移動用戶突破1000萬戶；1998年8月18日，中國移動客戶突破2000萬；2000年底，中國移動的交換容量超過1億戶；到了2001年7月，中國移動通信市場已經躍居全球第一大移動通信市場。在市場迅速變化的同時，中國移動通信市場的格局也發生了變化了。從一開始中國電信獨家經營，繼而1994年中國聯通公司的成立打破中國電信一統天下的局麵，中國通信市場一分為二；1997年，廣東和浙江移動公司在香港的上市，開始了移動分營。到2000年4月20 日，中國移動通信集團公司正式成立，中國移動通信市場兩寡頭競爭局麵的正式形成。但是故事並沒有在此結束，中國電信的再次改組方案的出台和其他電信營運商，如吉通公司、網通公司，紛紛進入電信市場參與競爭，使得中國移動通信市場競爭更加激烈。雖然去年移動通信繼續維持高增長、高利潤的雙高態勢，但是中國移動營運商都麵臨著通信技術更新換代、市場競爭多元化、資費水平總體走低等市場和政策環境。而且隨著中國加入WTO，外國電信營運商可以通過資本融入或者直接投入等方式參與中國移動市場的競爭。麵臨這樣的市場價競爭環境，各個移動通信營運商內外兼修、競爭戰略層出不窮。其中傳統而有效的市場戰略是降低價格、擴張市場規模，但是價格策略的底線是公司本身的成本，而且它的成效還依賴於市場需求規模和需求彈性。

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