我國網通集團企業信息化整體規劃建議(doc 30頁)

我國網通集團企業信息化整體規劃建議目錄：
1. 總述 2
1.1. 企業信息化工作的範圍 2
1.2. 企業信息化工作總體原則 4
1.2.1. 創造價值 4
1.2.2. 統一規劃 4
1.2.3. 規範管理 5
1.2.4. 分步實施 5
1.3. 企業信息化工作實施原則 6
1.3.1. 統一能力要求 6
1.3.2. 差異化實施 6
1.3.3. 滾動式實現統一 6
2. 信息係統規劃 7
2.1. 集團公司應用係統目標框架 7
2.2. 省公司應用係統目標框架 7
2.3. 應用整合 8
2.4. 數據 9
2.5. 基礎設施 10
2.5.1. 企業網絡 11
2.5.2. 數據中心 12
2.5.3. 主機設備 12
2.5.4. 存儲 13
2.5.5. 終端 13
2.5.6. 數據庫 13
2.5.7. 操作係統 13
3. 組織管控規劃 14
3.1. 企業信息化組織管控的價值 14
3.2. 企業信息化組織管控的工作內容 15
3.3. 組織結構目標框架 15
3.4. 管控流程 16
4. 實施計劃 18
4.1. 目標 18
4.2. 年度實施計劃 19
4.2.1. 應用係統實施 20
4.2.2. 應用整合實施 24
4.2.3. 數據實施 25
4.2.4. 基礎設施實施 26
4.2.5. 組織管控實施 27

我國網通集團企業信息化整體規劃建議內容簡介：
1. 總述
1.1. 企業信息化工作的範圍
中國網通集團信息化工作是根據企業戰略發展需要和業務開展實際需求，利用信息技術和係統對企業資源進行科學管理，對企業流程進行高效支撐，實現為客戶和企業創造價值的全部工作。
中國網通集團信息化工作範圍涉及組織管控和信息係統兩大方麵內容
中國網通集團信息化組織管控實現對企業信息化規劃、建設、應用、維護、評價、支撐等全過程的組織和管理，其具體工作涉及如下內容：
1. 組織機構：包括信息化管理委員會、業務部門、企業信息化部門、支撐單位等，每個機構在企業信息化工作中具有明確的定位和分工，發揮相應的作用。需要強調的是，企業信息化工作是所有部門的工作，而不僅僅限於企業信息化部門。
2. 管控體係：包括規劃和製定企業信息化工作流程；管理企業信息化規劃、建設、應用、維護、評價、支撐等全部工作；對企業信息化工作進行考核等。在中國網通集團信息化管控體係中初期包含三個重要的部分：
? 信息化能力評價體係：結合企業戰略和業務需求，設計企業信息化能力指標和目標值，實施年度企業信息化能力定量評價，並在應用係統建設過程中考慮企業信息化能力提升，推進企業信息化建設。
? 企業信息安全體係：整體考慮信息係統安全，構建包含管理、技術和業務等措施的多級安全體係，在可以接受的成本範圍內，減少和消除安全隱患，有效控製安全風險。
? 信息化文檔管理體係：建立統一的信息化文檔編目和統一的模板，通過加強管控力度和建立信息化文檔完善機製，建立企業信息化的標準化文檔管理體係，為實現集團信息係統的統一提供保障。

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