中山富麗達二期項目商業策劃及工作思路(ppt 54頁)

中山富麗達二期項目商業策劃及工作思路目錄：
一、項目發展目標
二、項目的開發模式
三、項目理解
四、項目定位
五、規劃設計建議
六、招商策略
七、銷售策略
八、商業經營管理

中山富麗達二期項目商業策劃及工作思路內容簡介：
資源嫁接體係及開發模式
本案的總體優勢資源整合
原則：對內戰術借力，對外戰略借勢
目標：形成中山坦洲鎮的商業優勢資源的集中區域，以高起點高發展的戰略要求引爆以坦洲鎮為核心的周邊地帶的發展，以帶動本案的開發
1．如何實現對內戰術借力？
1.1概念借力
整合中山乃至珠海、澳門所有可用的優勢資源，形成一個總括土地及物業價值的核心發展理念，使各項優勢資源統一在此理念下，提升本案的土地價值。
1．2城市運營借力：
本案概念的內涵與體現的生活質量需要對新區內各項可用的優勢資源進行借力整合，體現為娛樂購物、商務度假、人文旅遊、生態居住等方麵，具體內容如下：
1．3整合力
對於本案整合嫁接的各項優勢資源，在統一的理念下進行整合。使本案土地在投入建設成本和運營成本最小化的優勢上，提升本案的土地價值及物業價值，通過係列戰術行動，將本案周邊地區內的資源，拿為本案所用。並與周邊地區的各個重要功能區和重點配套項目互動發展。

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