服裝供應鏈管理的信息化(doc 18頁)

服裝供應鏈管理的信息化內容提要：
　　服裝企業特有的麵料品種、款式、規格的繁雜以及銷售環節和銷售渠道的多樣化使服裝企業供應鏈管理的難度和複雜性較高，另外隨著服裝企業業務的發展、企業規模的不斷壯大，企業在內部控製、庫存管理、存貨周轉、采購和銷售流程的監控以及財務和業務信息反饋方麵存在著越來越多難以解決的問題，因此體現出來內控低效、內耗嚴重、信息緩慢、管理失調，造成存貨大量浪費和積壓等等問題，企業每年在這些方麵的損失巨大，又無法提前得到信息警報，正是在這種困難和矛盾狀態下，企業決定先從供應鏈環節入手，即先實現采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將業務和財務達到緊密集成，在此基礎上再分階段、有步驟地在整個服裝企業範圍內全麵實施ERP係統，達到集成、統一的企業信息化管理。
　　信息化目標
　　通過對行業現狀、企業管理水平和企業信息化的充分研究和分析，創數公司認為服裝要想在快速發展的環境中獲取競爭優勢，在企業信息化方麵要實現四個關鍵目標：
　　建立全國服裝行業領先的業務運作模式，提高運行效率；　
　　實現全企業有效的信息管理，幫助企業不斷擴展新的市場；
　　借助信息係統智能分析、報表和靈活的查詢能力，改善企業的決策支持；
　　滿足行業不斷發展變化的需求，提供迅速而持續的改善能力。
　　這是一個宏觀的信息戰略目標，希望能依托先進的計算機技術與通信技術，在一到二年時間內，逐步建立起一個覆蓋全國的計算機網絡係統，與此同時，進一步規劃服裝企業總體應用需求，優化業務流程，規範管理環節，建立溝通服裝上下、內外聯係的集物流、信息流、資金流於一體的電子智能化管理係統，最終提高服裝的管理水平和企業形象，增強企業經濟效益及國內外市場的綜合競爭能力。
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