工程建設監理和項目管理(ppt 98頁)

工程建設監理和項目管理目錄：
1、工程監理的背景和概況
2、工程項目管理--工程監理的理論基礎
3、工程建設監理

工程建設監理和項目管理內容提要：
項目的含義：
隻有明確目標（投資、進度、質量）的工程才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標的工程不是“項目”，因而不需要控製，也無法控製。
項目管理(PM)的定義：
從項目的開始到項目的完成，
通過項目策劃(PP)和項目控製(PC)以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質量目標和進度目標。PM=PP+PC
PM=PP+PC，時間範圍是從項目開始到項目結束，即整個項目實施階段
項目策劃包括以下內容。
?項目定義再論證
明確建築麵積、功能、總投資、工期要求及質量要求等內容。
?組織策劃
?合同策劃
?風險管理策劃
?投資控製策劃
?進度控製策劃
?質量控製策劃

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