工程項目建設監理的組織(ppt 32頁)

工程項目建設監理的組織目錄：
第一節、組織的基本原理
第二節、建設工程組織的基本模式
第三節、項目建設工程監理的實施
第四節、項目監理機構
第五節、建設工程監理的組織協調

工程項目建設監理的組織內容提要：
組織理論包括組織結構學和組織行為學。
組織結構學側重於靜態研究，目的是建立精幹、合理、高效組織
組織行為學側重於動態研究，目的是建立良好的組織關係
一、組織與組織結構
1、組織
是為某一個特定目的，使全體參加者按照不同層次及其相應的權力職責，既分工又合作的關係組合。
1）組織的要件：
（1）目標
（2）分工與協作
（3）層次權力和責任製度
2）組織的作用
（1）獨立存在（不能代替其他要素，也不能為其他要素替代）
（2）更好的發揮其他要素的作用
（3）提高項目的經濟效益
二、組織結構
1、定義
組織內部之間的較為穩定的相互關係和聯係方式
2、組織結構內涵：
1）確定正式關係與職責形式
2）分派組織成員的任務和各種活動的方式
3）協調各活動和任務的方式
4）組織中權力、地位和等級
3、職權
組織中成員之間的關係。
下級服從上級是組織的基礎。
職權關係的格局就是組織結構
4、職責
組織成員在組織中的特定職位上所享有的權力
組織結構是職責的分配和確定的基礎

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