連鎖超市的運營管理(doc 20頁)

連鎖超市的運營管理目錄：
一、促銷員管理規定
二、供應商下櫃退貨結算規定
三、門店倉庫驗收對帳流程
四、門店調價操作規則

連鎖超市的運營管理內容提要：
　　促銷員做為我們賣場的一份了，在我們日常的銷售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進行管理，保銷員需接受本公司賣場管理人員的現場管理，必須服從本公司的服務要求、組織紀律，並有義務接受本公司的安排。為了更好更完善的規範促銷員的日常管理，特製定如下管理製度：
　　1、入場規定
　（1）本公司原則上不支持廠方促銷進場銷售；
　（2）本公司嚴格控製廠方促銷員的數量，並控製品類人數比例與分布結構，避免某個單品的過於集中。紙品區可配備1---3名促銷員；洗發水（包括沐浴露、洗麵奶）、食品衝調類、食品散裝區每品牌可配備1---2名促銷員。如有特殊情況，需經總部營運部審核確認後方可增加；
　（3）廠方須加強對其促銷員的培訓、管理，如發現其不適合在本公司工作，將令其退場；
　（4）廠方不得聘請與本公司員工有親友關係或曾在本公司工作但有不良記錄的人擔任促銷員。一經發現。本公司將勸其退場，扣除其所有押金，並追究廠方相關責任；
　（5）新品進場可配備不超過30天的促銷員；
　（6）促銷員每月每人收取100元的日常管理費；
　（7）促銷員須與本公司相關部門簽訂相關協議，並辦理相關手續後方可入場進行促銷。未辦理手續而擅自進場者，將對廠方處以100元/天的罰款；

..............................