某電信集團運營成本統計報表體係(doc 11頁)

某電信集團運營成本統計報表體係目錄：
1涉及的管理主體和部門…………1
2成本統計報表表式…………2
2.1報表體係構成與分工…………2
2.2分公司報表表式…………3
2.2.1分公司運營成本彙總表…………3
2.2.2分公司運營成本明細表…………4
2.2.3城市出口及城市內部線路成本統計表…………5
2.2.4機房租賃統計表…………5
2.2.5薪資結構統計表（下屬公司）…………6
2.3總部報表表式…………6
2.3.1薪資結構統計表（總部）…………6
2.3.2公司運營成本彙總表…………7
2.3.2其它報表…………7
3注意事項…………8
3.1對上報資料的要求…………8
3.2指標口徑的統一性…………8
3.3消除核算方法造成的差異…………8
3.4成本信息的核查…………9
3.5與剛性成本工作的接續…………9

某電信集團運營成本統計報表體係內容提要：
涉及的管理主體和部門：
總部戰略發展中心：負責成本統計報表體係工作的整體協調和彙總，並定期發布效益分析報告及其它專項成本分析報告。
分公司：負責以月為周期向總部戰略發展中心上報城市成本報表，每月初10個工作日內完成上月報表上報工作。
總部18新利网址多少 部：負責以月為周期向總部戰略發展中心提供總部費用報表、骨幹出口及骨幹線路租賃報表，報表於月初10個工作日內報戰略發展中心。定期發布總部預算執行情況分析報告。
總部網絡運維部：負責對骨幹網絡資源租用和使用情況進行動態跟蹤，並與戰略發展中心保持定期溝通，共同完成定期編製發布骨幹網效益分析報告的工作。
總部18新利真人网 部：負責以月為周期向總部戰略發展中心提供總部薪資結構報表，報表於月初10個工作日內報戰略發展中心。

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