中國中小型化妝品企業現狀與發展態勢(doc 29頁)

中國中小型化妝品企業現狀與發展態勢目錄：
第一部份 前言
第二部份 初探中小型化妝品企業存在的問題
第三部份 中小型化妝品企業的發展思路
第四部份 中小型化妝品企業的營銷
第五部份 加入WTO後，化妝品新利体育取现 的總體態勢及與中小型化妝品企業的關係
第六部份 總結中小型化妝品企業發展的要點

中國中小型化妝品企業現狀與發展態勢內容提要：
企業不明確領域界定，將可能導致原則性的戰略錯誤
如果企業沒有對自己的領域進行界定，盲目地進入一個陌生的領域，並企圖利用現有領域的優勢去取得成功，也是非常危險的。曆史上有不少慘痛的教訓可以充分說明這個問題，此不再多說。現在我們可以分析一下正發生在我們身邊的一個例子：
“活力28”與德國美潔時合資，利用“活力28”牌生產礦泉水和紙製品，而重新推出“波爾”洗衣粉。可以看到的是，這種本末倒置的做法不會有多大作為，而對於合資的雙方卻有不同的結果。
對於沙市日化來講，“活力28”是其多年苦心經營而樹立起的洗滌名牌，“活力28”在洗衣粉市場上具有較高美譽度。但企業缺乏對顧客忠誠度的培養，最終導致顧客的流失與背離。
企業經營將這種錯誤歸咎於品牌戰略，將“活力”品牌轉向礦泉水和紙製品等不相關的市場，這顯然是錯誤的。
對於美潔時來說，它僅僅以承擔了開辦礦泉水和紙製品的費用為代價，就將“活力28”這個中國著名的洗衣粉名牌收拾得幹幹淨淨。
這與其他外國洗滌用品公司，采用購買中國化妝品名牌，然後將其束之高閣相比較，顯得更加高明，更具有隱蔽性，可謂合資的大贏家。
可以想象：也許它下一步的行動將是推出自己的洗滌名牌，以取代原來“活力28”的市場地位。這樣，“活力28”多年來的心血與努力即毀於一旦。對此，我們隻有扼腕歎息，這是本行業中民族品牌的不幸。

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