知識管理在農業上的應用(ppt 68頁)

知識管理在農業上的應用內容提要：
傳統領導理論的更新：
領導者與被領導者是否有明顯的分際
被領導者可以隨時成為另一個領導者
領導者必須更快速地因應環境的變動
再也無法閉門造車
領導者要帶領團隊勇於創新
創新的團隊在知識經濟時代才容易獲得生存
領導行為的變遷：
由水牛型領導蛻變為野雁型領導
水牛活動時，有固定的領導者，若領導者不存在，即群龍無首
野雁團體飛行時，較個別飛行快很多，因為空氣阻力的緣故。帶頭飛行者，必須承受空氣阻力，當帶頭飛行者疲累時，自動往後退，另外的野雁會自動遞補成為帶頭飛行者
被領導者可以隨時成為另一個領導者
由交響樂團領導蛻變為爵士樂團領導
交響樂團指揮隻有在出場和謝幕時麵對群眾，因此其演奏其實完全不在乎群眾的感受
即使大家都在睡覺，他也不知道
交響樂團每個人都專業分工
爵士樂團指揮也進行演奏，而且是麵對群眾的
每一位爵士樂手都會很多種樂器，因此有缺席者時可以互相遞補
爵士樂團基本上是團隊領導，而不是單一個人領導
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