唐人神集團IT規劃培訓式谘詢項目建議書(pdf 18頁)

唐人神集團IT規劃培訓式谘詢項目建議書目錄：
一.唐人神集團在實施IT工程項目之前，為什麼要進行IT規劃？
二.培訓式谘詢的內容
三.項目預期達到的效果
四.時間、費用

唐人神集團IT規劃培訓式谘詢項目建議書內容簡介：
IT工程的本質是管理工程，IT是支撐管理工程有效實現的手段和工具，在沒有對管理工程進行頂層設計之前實施IT工程，無異於“把大廈建立在沙灘上”。
IT規劃的本質是管理工程頂層設計和IT工程頂層設計的並行設計、交叉鎖定和滾動發展規劃，是二者一體化的係統工程，不可或缺。
企業IT必須能夠動態地增加新的能力，需要一個具備適應能力的體係結構以滿足不斷變化的需求。通過IT規劃，明確IT的投資方向，實現可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關風險的基礎上，獲得可持續改進和提升的IT能力。
IT規劃的輸出構成了IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務書，在此基礎上可以形成IT各期工程的標書。
為企業通過信息技術推動的管理改造和創新來提高競爭力、取得競爭優勢建立明確的目標和計劃。
在掌握了IT規劃的理論、方法和工具之後，針對唐人神集團的企業實況，由HPZX谘詢顧問主持，集團領導、中層經理、IT部門參加，對以下11個議題進行論證研討。
輔助唐人神集團的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決策思考鏈，建立合理的頂層決策機製。
為集團管理信息化工程的總體規劃、分步實施，建立統一的思想環境、建立良好的幹部和群眾基礎。

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