零售管理--商圈規劃與分析(ppt 70頁)

零售管理--商圈規劃與分析目錄:
1、競爭策略與零售地點決策之關係
2、商圈的意義
3、評估商圈的好處
4、影響商圈的大小及形狀之因素
5、界定商圈的模式及技巧
6、描述商圈的特性

零售管理--商圈規劃與分析內容簡介:
不同的競爭策略往往需要不同零售地點目標，甚至販賣相同產品的零售商，也會因采取不同競爭策略而導致不同的零售地點決策。采取市場飽和(Market Saturation)策略的零售商會針對一個城市或更小的地理區域，密集地開設了許多商店，以堵塞競爭者加入該市場區域。
零售商若采取成長的策略，在零售地點目標方麵會選擇積極的擴張。欲選擇適合的市場區域進入，則必須審慎地評估具有潛力的地點，了解商圈特性，才能做出正確的決策。
商圈(Trading Area)係指一家零售商店的顧客所來自的地理區域，亦即在一地理區域內的潛在顧客有高於零的機率會前往購買產品，故商圈的觀念是針對一家零售商店及其產品而來的。當兩家或兩家以上的商店位置相近，它們的商圈或許會重迭。在這區域內，由於這家商店具備易接近性的競爭優勢，足以吸引顧客前往惠顧，形成非常高的顧客密集度，而且通常不會與競爭者的主要商圈重迭。

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