福田汽車的運營管理模式(ppt 206頁)

福田汽車的運營管理模式目錄:
一、綜述
二、福田運營模式的初步評估
三、業務運營戰略
四、職能運營戰略
五、GE運營管控方式介紹
六、GE綜述
七、GE最佳運營實踐介紹
八、GE模式的借鑒機會
九、業務和職能戰略調整方向
十、戰略發展需求
十一、總部定位
十二、福田核心競爭力
十三、GE最佳運營實踐應用

福田汽車的運營管理模式內容簡介:
縱觀通用電氣的成長曆程，其運營模式本身經曆了持續學習，不斷發展提高運營水平的過程，我們認為福田也應當秉承一個動態發展提高的運營模式，在固化一定的管理控製原則和流程的基礎上，根據高速發展的戰略目標要求，不斷重新定義總部職能跨度和深度.在評估過程當中， 我們深切地感受到福田公司管理層，尤其是高層領導的好學精神；福田領導學習國外先進運營管理模式和理念的行動，如果能在各個運營管理層中展開實施，將有助於大大提高福田公司的運營水平整個公司的學習也需要係統化和穩定性，應該注意到學習和改變管理理念及做法是一個相當漫長痛苦的過程，廣泛學習，集中實施，注重實效是達到學習效果的關鍵福田公司製定遠大的戰略發展目標可對整個業務運營產生前進的巨大動力，增加達到目標機會的關鍵是目標分解和相應的目標管理及如何提高可操作性.

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