金融保險管理企業管理篇(doc 53頁)

金融保險管理企業管理篇目錄:
一、分析評論篇
二、政策監管篇
三、[政策導讀]
四、[監管信息]
五、[宏觀視野]
六、保險企業管理篇
七、[行業企業管理]
八、[企業企業管理]
九、[數據企業管理]
十、產品服務篇
十一、[產品創新]
十二、[服務競爭]
十三、理論觀察篇
十四、[經營之道]
十五、[海外來風]

金融保險管理企業管理篇內容簡介:
壽險營銷文化是舶來品，有著明顯的西方特征，自從1992年由美國友邦人壽保險公司帶到在中國這片古老的土地上生根落地的那天起1992年由美國友邦帶到中國），它便是以民本位為核心的。壽險營銷文化恰恰就是民本位文化，業務員是上帝，我是業務員我怕誰，上級討好下級，上級要給下級抬轎子，主管給業務員陪笑臉，這種上媚下，上求下，上級討好於下級，上級服務於下級的倒拍馬屁文化，在當前的中國是一種貨真價實的民本位文化。友邦進入中國，現在回過頭來看看，不單單是進來一家保險公司，更重要的是進來一種機製一種文化。這種機製和文化適應了中國改革開放的大勢，特別是適應了中國保險（壽險）這塊土壤，因此一經接觸，便撒豆成兵，方興未艾，雨後春筍，蓬蓬勃勃，真是雨後春筍，勢不可擋。隻所以會如此，是因為在這種製度和文化之下，保險公司與代理人兩者之間有著一種立竿見影的利益，把兩者之間說成是一種唇齒相依的利益聯盟也不為過。不像中國的其他改革，總要先犧牲一部分人的利益。可以說正是保險公司和代理人之間的這種"雙贏"，才使外來的這種製度彰顯為文化的形態--當然是民本位文化形態。

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