房地產開發項目的方法與選擇(doc 45頁)

房地產開發項目的方法與選擇目錄:
一、對房地產項目選擇與論證認識的誤區
二、從房地產開發的基本特性認識項目選擇與論證的重要性
三、房地產開發項目選擇的概念和步驟
四、房地產開發項目的論證（可行性研究或發展策劃）
五、項目選擇與論證要注意的問題
六、房地產項目發展策劃的工作理念簡介
七、最佳的服務過程：全程參與（前期發展研究→過程參與→營銷培訓與監測）
八、前期發展研究的主要服務模塊：
九、為“全程參與”工作模式所進行的必要準備...........

房地產開發項目的方法與選擇內容簡介:
房地產開發是一項涉及麵廣、比較複雜的經濟活動，從實務上來講具有很強的操作程序。前期不做好全麵的開發計劃工作，見步行步，會造成入手容易，實施難，是很多開發企業普遍遇到的問題，更是眾多項目工期一再延誤，成本低開高走，局麵難以控製的主要原因。
房地產開發項目的論證是在項目投資決策之前或初步決策之後對擬開發的項目進行全麵、係統的研究和分析，運用已有的經驗和專業的評價方法，尋找到項目較合理的市場目標、市場定位及獲得土地最大效益的開發、營銷模式，得出一係列評價指標值，以最終確定該項目是否可行的綜合研究。其研究成果應對日後項目的實施操作具有較高的策劃指導作用。
項目投資開發的詳細論證指在規劃、開發的條件基本確定後，對項目所進行的全麵、深入、細致的分析研究工作。本論證不僅要解決投資的技術經濟指標問題，還要確定開發、營銷的基本方向與模式。因此，從事該項工作所要求的房地產經驗與專業的係統性必須更高和更為全麵。

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