海爾集團企業管理調研報告分析(doc 55頁)

海爾集團企業管理調研報告分析目錄：
第一部分 集團發展
第二部分 組織體製
第三部分 企業文化和經營理念
第四部分 戰略演進
第五部分 跨國管理
第六部分 新利体育取现 管理
第七部分 科技創新
第八部分 18新利真人网 管理
第九部分 資本運營理

第一部分 集團發展
一、集團前身
海爾集團總部位於山東省青島市。其前身是隸屬於青島二輕局家電公司的青島電冰箱總廠。1984年，該廠有員工820人，年生產電冰箱740台，銷售收入348萬元，固定資產500萬元，年虧損額147萬元，全員勞動生產率4200元，出口為零。
青島電冰箱總廠的前身是XXXX年組織起來的一個手工業生產合作社。XXXX年，隨國民經濟的改組和調整，過渡為合作工廠——青島電機廠（後改名為東風電機廠），主要生產交直流電動機、電葫蘆。在研製成功民用吹風機、小台風扇後跨入家電行業。XXXX年先後研製出單缸洗衣機和滾筒洗衣機。為此，在XXXX年3月經青島市二輕局批準，青島東風電機廠、青島工具四廠合並成立青島日用電器廠。XXXX－XXXX年，青島日用電器廠共生產了“白鶴”牌洗衣機5.8萬多台。XXXX年，產品因質量問題被淘汰。此時企業基本是在計劃經濟體製下進行傳統、盲目、粗放式的生產和經營。
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