工程監理的工作依據(doc 68頁)

工程監理的工作依據目錄:
一、工程概況
二、監理工作範圍
三、監理工作目標
四、監理工作內容
五、監理工作依據
六、項目監理機構的組織形式
七、項目監理機構人員配備計劃
九、監理工作程序
十、監理工作方法及措施.............

工程監理的工作依據內容簡介:
本工程為萬潤食品有限公司生豬屠宰綜合加工廠廠房工程，由江蘇雨潤集團投資興建，電力工業部西北勘測設計研究院浦東分院設計，江蘇中興建設有限公司總承施 。
本工程為施工階段全過程監理，監理範圍為《委托監理合同》約定的範圍，主要包括基礎工程、土建工程、給排水工程、電氣工程、消防工程、暖通工程等。
施工階段監理的“三大控製”（質量、進度、投資控製），三管理（合同、安全、信息管理），一協調（組織協調）構成施工階段監理工作的全部內容，並注意現場安全生產和文明施工管理的監理工作.根據《建築安裝工程承包合同》規定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，並及向建設單位彙報對工程進度執行情況的意見。對於重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監理意見之外，應向建設單位報告並得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。根據承包單位提出的階段、部位、環節，各係統的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。監理人員常駐現場，實行全過程、全方位監理，發現問題及時解決，每月一次向業主提交有關監理情況的書麵報告，把進度控製、質量控製、投資控製及合同管理、信息管理及現場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質量、進度、投資三者之間關係，把工程管理好。

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