某公司組織結構設計和管理模式構建說明(doc 16頁)

某公司組織結構設計和管理模式構建說明目錄：
一、項目背景……1
二、項目各階段進展和總結……1
（一）第一階段：經營模式與管理模式階段（7月1日～15日）……1
（二）第二階段：組織結構設計階段（7月16日～31日）……1
（三）第三階段：關鍵流程與核心製度階段（8月1日～22日）……1
（四）第四階段：實施輔導（8月23日～2004年初）……1
三、項目成果……1
四、對電力開發公司今後發展的建議……1
（一）戰略與管理模式方麵……1
（二）組織結構方麵……1
（三）流程與製度執行方麵……1
（四）全麵實施方麵……1

某公司組織結構設計和管理模式構建說明內容提要：
一、項目背景
黑龍江省電力開發公司成立於XXXX年，是黑龍江省國有大型二類企業，是以電力投資為主營業務的國有獨資公司。公司注冊資本50億元，截至XXXX年9月底資產總額67.82億元，淨資產54.85億元。公司代表黑龍江省政府籌集、投放、管理和經營地方電力建設資金，占有和管理所形成的省屬電力資產，是地方電力項目的投資主體和資產經營主體。公司於XXXX年成為黑龍江省政府首批授權的國有資產經營機構，在省國有資產經營和投融資領域中占有重要的地位。
正在推進中的國家電力體製改革，使發輸配一體化的電力壟斷格局被逐漸打破，區域壟斷形勢即將轉變。中國加入WTO、電力體製改革中的廠網分開以及國有投資公司體製改革給地方電力投資公司的發展帶來機遇，但企業資產經營權和產業經營能力的限製又對地方電力投資公司的擴張形成挑戰。明確公司定位、投資模式和盈利模式，提高產業經營能力、確立戰略發展方向對公司的持續發展有著深遠的意義。
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