半導體產業的競爭優勢分析(doc 71頁)

半導體產業的競爭優勢分析目錄:
第一章 研究動機
第二章 文獻探討
第三章 半導體產業概論
第四章 產業分析

半導體產業的競爭優勢分析內容簡介:
在一個產業中，因各種不同的競爭環境，而有著不同的競爭優勢，針對各種不同的環境構麵來加以分析，並予以加強，能使產業獲得最大利潤。近代的Michael E. Porter(1985)集大成於一身，完成其著名之”五力分析理論”。Michael E. Porter(1990)認為透過五種競爭力量的分析有助於厘清企業所處的競爭環境，並有係統的了解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們影響了產品的價格、成本與必要的投資，每一種競爭力的強弱，決定於產業的結構或經濟與技術等特質。這五種力量分別為:(一)潛在競爭者的威脅:潛在競爭廠商進入該產業的威脅。新進入產業的廠商會帶來一些新產能，不僅攫取既有市場，壓縮市場的價格導致產業整體獲利下降造成進入障礙;而進入障礙是指某產業由於產品、生產、技術等特性，導致潛在競爭者無法進入該產業，或進入該產業的利益不如存在的市場廠商，便稱為進入障礙，而進入障礙主要來源如下:1. 規模經濟2.專利的保護 3.產品差異化4.品牌之知名度 5.轉換成本 6.資金需求7.獨特的配銷通路 8.政府的政策(二)供應者的談判力:供貨商可以利用提高價格或降低品質 來對一個產業內施以1.由少數供應者壟斷市場2.對購買者而言，無適當替代品3.對供貨商而言，購買者並不是重要客戶4.供貨商的產品對購買者的成敗具關鍵地位5.供貨商的產品對購買者而言，轉換成本極高6.供貨商易向前整合.

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