中國移動公司客戶業務的管理特征(doc 67頁)

中國移動公司客戶業務的管理特征目錄:
第一部分:行業現狀及需求分析
第二部分:行業解決方案
第三部分:典型商務合作模式
第四部分:方案實施流程
第五部分:典型案例

中國移動公司客戶業務的管理特征內容簡介:
在規劃、勘察、設計等工作中，許多單位已經利用網絡開展聯合設計，開始普及應用計算機輔助設計係統(CAD)、地理信息係統(GIS)、全球定位係統(GPS)、遙感技術(RS)等，基礎設施建設前期工作大大加快；在建設管理方麵，高等級公路、大型橋梁建設、深水築港、深水航道整治已經采用信息化的施工技術，廣泛應用了項目管理軟件，明顯提高裏管理水平。電子商務、現代物流理念逐步滲透，計算機聯網售票，車站、港口、車輛、船舶的計算機管理係統已經普遍應用，工作效率大大提高。大中型港口和大型航運企業(集團)積極開展企業信息化建設，圍繞運營管理、調度指揮、運輸過程控製和企業內部事務處理等業務需求，開發了企業內部管理方麵的信息係統，並通過國際互聯網開展用戶服務。港航EDI用戶總數已超過1000個，其應用已收到明顯的經濟和社會效益，成為我國港航運輸生產中不可缺少的技術手段。
交通信息化是一個龐大的係統工程，必須統一規劃、分步實施。因此，根據交通發展的實際，交通部提出交通信息化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，按照全麵建設小康社會的總體要求，緊緊圍繞交通實現跨越式發展這一主題，以國家公共信息設施為基礎，以電子政務為龍頭，以信息服務為切入點，在政府行政管理和服務，交通產業結構調整，交通運輸生產、安全與效益等方麵大力推廣和應用信息技術，用信息化帶動交通行業全麵、協調和可持續發展。基本方針是：統籌規劃、資源共享、應用主導、麵向市場、安全可靠、務求實效。

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