中國電信新利体育取现 再造項目設計報告(ppt 86頁)

中國電信新利体育取现 再造項目設計報告目錄:
一、方案總體設計指導原則
二、主要發現及流程描述範圍
三、詳細分析
四、附錄: 流程設計工作方法論

中國電信新利体育取现 再造項目設計報告內容簡介:
缺少市場需求預測模型和係統化的市場預測流程。因此無法準確而有深度的預測未來市場的發展趨勢，並為後台網絡和支撐係統的規劃和建設提供依據，難以將臨時性、應急性的活動比例控製在合理的範圍內，無法保證整體效益的持續提升。由於缺少客戶細分和客戶需求分析，缺乏製定市場策略的依據，因此在推出新產品或產品捆綁時難以了解其有效性，導致很多產品的推出偏離了市場需求。目前對於新利体育取现 活動會有一定的跟蹤評估活動，但總體上來說缺少係統性的營銷策劃效果評估流程。
電信業務非常複雜，需要一個係統化的方法才能清楚有效地描述和總結中國電信在流程方麵的核心問題和主要發現，並易於被相關的人員所理解和執行。ASZZX的業務流程模型就是按照從高度概況到逐層細化的方式來進行流程描述的。
根據對現狀診斷中關鍵發現的分析，對未來能力藍圖設計中所需能力建設要求的響應，以及對MR和BPR項目關係的考慮，我們建議在詳細流程設計中，將重點放在新利体育取现 和產品管理流程集合上麵。

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