麥當勞、肯德基零售巨頭的選址(doc 57頁)

麥當勞、肯德基零售巨頭的選址目錄 ：
1、麥當勞、肯德基選址秘笈
2、世界零售巨頭的選址準則
3、店址調查及其評估方法

麥當勞、肯德基零售巨頭的選址內容簡介：
　 麥當勞在我國的發展步伐無疑是飛速的，而如今也幾乎沒有孩子不知道麥當勞叔叔。有人說，這是麥當勞的本土化策略帶來的結果。確實有這方麵的原因，麥當勞會根據當地人的口味適當調整自己的配方，但隻是一小部分，不管到哪裏，它都把漢堡包作為自己的特色。但本土化隻是他成功的一個方麵，麥當勞最成功的地方在於選址，它隻選擇在適合漢堡包生存的地方開店，所以它的每個店都非常成功。
　　“應該說，正因為麥當勞的選址堅持通過對市場的全麵資訊和對位置的評估標準的執行，才能夠使開設的餐廳，無論是現在還是在將來，都能健康穩定地成長和發展。”麥當勞的工作人員表示。
以先標準後本土的思想建立的麥當勞，首先尋找適合自己定位的目標市場作為店址，再根據當地情況適當調整。他們不惜重金、不怕浪費更多的時間在選址上。但他們一般不會花巨資去開發新的市場，而是去尋找適合自己的市場；不會認為哪裏都有其發展的空間，而是選擇盡可能實現完全拷貝母店的店址。用一個形象的比喻來說，他們不會給每個人量體裁衣，他們需要做的隻是尋找能夠穿上他們衣服的人。
　　連鎖企業發展的標誌就是規模擴張，它的前提是總部統一控製發揮整體優勢，而實現這一目標的第一步就是通過選擇合適的店址，進行最大限度的拷貝，使分店更加標準化，使總部經營管理更加簡單化。麥當勞連鎖經營發展成功的三個首選條件是“選址、選址、選址”，他們就是要選擇目標市場以加快連鎖經營度的步伐。

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