中國移動公司NGBOSS的決策過程(ppt 80頁)

中國移動公司NGBOSS的決策過程目錄：
一. 概述
二. 通用能力框架(L2)一覽
三. 附錄

中國移動公司NGBOSS的決策過程內容簡介：
在NGBOSS的決策過程中，首先必須明確NGBOSS將給中國移動帶來哪些差異化的業務能力。這是討論具體流程、IT架構和其他內容的前提和出發點建立一套中國移動的業務能力框架，不僅能夠有效總結我們現在的經驗和教訓，而且能夠為建立未來長遠的競爭優勢打下堅實基礎。
業務能力框架的建立和完善是不斷變化和發展的過程。在NGBOSS項目實施這套方法之後，中國移動可以基於各省的實際情況，根據市場發展不斷的修改其中的內容，按照一定的周期對業務能力進行重新評估，找到差距，持續改進。
中國移動麵對外部和內部環境直接展現的能力和價值訴求
這些改進點一般是與某一類價值鏈成員相關的，如針對供應商/合作夥伴(S/P)的能力,針對客戶的能力等等。反映了借助於通用能力框架，中國移動需要重點突破或者提高的能力領域。

..............................