華潤雪花啤酒的管理理念(ppt 63頁)

華潤雪花啤酒的管理理念目錄：
一、成為華潤人
二、華潤集團有限公司
三、華潤雪花啤酒（中國）有限公司
四、華潤雪花啤酒（江蘇）有限公司
五、華潤雪花啤酒（無錫）有限公司
六、我們的產品—雪花
七、CRB奮鬥目標
八、企業、員工共同成長
九、培訓體係
十、每一個人都不簡單
十一、CRB規則

華潤雪花啤酒的管理理念內容簡介：
華潤集團將繼續以香港為基地，積極發展在中國內地的主營行業，確立了消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業為集團的主營業務，爭取建立行業領導者的地位。借助主營行業的成功，帶動華潤集團整體協同發展。
通過堅定不移的改革和發展，把華潤建設成在主營行業有競爭力和領導地位的優秀國有控股企業並實現股東價值和員工價值最大化。 從20世紀50年代至今，華潤先後經曆了5次大的轉型：自營貿易轉向規模化經營而後又開始係列化發展，到專業化管理，最終衍化成集團多元化，利潤中心專業化，實現了從代理貿易為主轉向資產經營為主的新格局。 20世紀90年代以來，華潤積極探索行業戰略，不斷精簡企業架構，進行了一係列的行業重組，實施利潤中心，從1996年的543家附屬企業變為今天25個專業化一級利潤中心。華潤旗下的利潤中心都是企業，目前專注的行業：微電子、地產、啤酒、食品、石化、零售、紡織、水泥、電力。

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