千年喜酒業管理規範化定義(ppt 43頁)

千年喜酒業管理規範化定義目錄：
第一部分：管理問題和規範化要點
第二部分：組織架構設計與各中心核心責任
第三部分：高層管理團隊建設與目標激勵
第四部分：現有關鍵業務流程梳理
第五部分：目標管理與崗位KPI設計
第六部分：決策流程設計與運行控製
第七部分：崗位管理標準化
第八部分：定崗定編與人力成本預算
第九部分：企業文化建設

千年喜酒業管理規範化定義內容簡介：
環境——戰略——組織體係1、環境決定戰略。戰略的製訂和變革通常緣於外界環境的變化，企業為了在變化的環境中保持生命力，會采取適當的戰略。2、戰略決定組織。戰略實施的最基本保障是組織結構，重大的戰略轉變通常需要全新的組織設計。3、環境影響組織。環境通過戰略決定組織的同時，還直接對組織產生影響，組織隻有首先很好地適應環境，才能對戰略發生積極影響。

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