卷煙行業管理實踐研究課程(ppt 43頁)

卷煙行業管理實踐研究課程目錄：
第一部分：研究過程
第二部分：行業環境分析
第三部分：行業管理實踐研究

卷煙行業管理實踐研究課程內容簡介：
本研究報告是在上海德路科企業管理谘詢有限公司為武漢卷煙廠提供《全員目標導向的績效管理係統》谘詢項目的情況下，作為項目進程的前奏部分形成的。本研究報告主要達到兩個目的，其一，熟悉卷煙行業環境，熟悉卷煙行業的價值鏈，戰略管理、業務流程管理、組織管理的方法，深入了解卷煙行業推行目標管理和績效管理的背景，增強谘詢方案的適應性。其二，發現卷煙行業，尤其是卷煙製造業優秀的管理方法，為谘詢方案提供有價值的參考。
通過購買指標、品牌代理加工、兼並小煙廠、強強聯合等方式，改善產業結構和市場結構，促進資金、技術、產品、市場的優化配置，在不太長時間內增強企業的規模經濟性和競爭能力。如紅塔集團，雲煙集團、上海煙草集團、白沙集團、武煙集團等近年都實現了大規模異地兼並重組，企業品牌實力和規模迅速提高。紅塔集團進行產業調整，增強主業競爭能力。在業務格局上有進有退，有所為有所不為。在主業內部，要抓住人才、產品，技術、管理等關鍵因素，夯實基礎，實現隊伍忠誠穩定、管理標準規範，質量穩定一致、原料豐欠無憂，真正提高主業的核心競爭能力。

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