中國電信中層管理者角色認知(ppt 85頁)

中國電信中層管理者角色認知目錄：
第一章：全業務運營介紹及分析
第二章：管理者的角色認知
第三章：高績效團隊的建立
第四章：贏在執行

中國電信中層管理者角色認知內容簡介：
利用自有的電信交換、傳輸設備及其他輔助設施，或者租用其他電信運營企業的電信傳輸等設施，為社會公眾所提供的固定及移動基礎電信業務及相應的增值業務。
融合業務戰略定位是“移動替代固定”的服務。移動仍是公司業務的核心。
某年，她在德國發行了Zuhause固網移動替代服務。通過移動hubs和其他技術，讓用戶可以在家庭附近享受移動電話的低費率。轉租和虛擬運營是單業務運營商快速推出FMC業務的主要方式。她借助英國電信的網絡打入固網市場。實施FMC可以促進移動運營商開拓企業用戶領域，但是對於個人客戶業務增長的推動作用有限。

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