上海石化儲運係統的發展現狀(doc 54頁)

上海石化儲運係統的發展現狀目錄：
第一章 上海石化儲運係統外部環境分析
第二章 上海石化儲運係統發展現狀和問題
第三章 上海石化儲運係統整合戰略選擇
第四章 上海石化儲運係統整合戰略的實施

上海石化儲運係統的發展現狀內容簡介：
物流管理是企業管理中的重要一環。企業物流管理運作大致包含兩方麵內容：一方麵是圍繞顧客訂貨——配貨——查驗——運送——到達而進行的管理運作，另一方麵是圍繞企業各事業部——工廠——車間——倉庫——分店的物流管理運作內容。和其他行業一樣，石化企業的物流活動是連接石化企業和顧客的中介，又是維係石化企業內部各生產部門運作的血管。與其他行業的物流特征相比，石化物流活動既有一般物流活動的共性，又有其獨特性，石化行業的物流活動總量大，活動更專業化，物流成本更高，資產專用性更強。比如從原材料到產成品來看，儲運品種繁多，既有液態的又有幹貨，其中液體貨物的儲運量比例大概占到總量的50%左右；其中危險品品種多且儲運管理複雜，安全要求非常高；又如儲運設備專用性比較強，有大量的儲罐來儲存液體物料，有的槽車和儲罐隻能用於某一種物品的儲運：如儲運堿的儲灌就不能再儲運酸性物質，基本上每種液體物品都會有其專用的設備。所以我國目前石化物流係統的管理很具有專業性。
現代物流管理是多種運輸方式的集成，把傳統運輸方式下相互獨立的海、陸、空的各個運輸手段按照科學、合理的流程組織起來，從而使客戶獲得最佳的運輸路線、最短的運輸時間、最高的運輸效率、最安全的運輸保障和最低的運輸成本，形成一種有效利用資源、保護環境的“綠色”服務體係。石化企業目前銷售總量大，客戶分布廣泛，生產規模不斷擴大，物流流程更加複雜。銷售總量的增長，需要現代物流作後盾。但和其他類型國有大型企業一樣，不可避免的存在很多問題。在目前我國大部分石化企業處於起步或轉型階段，這些問題造成國內企業運作管理低水平重複，缺乏真正實力超群、競爭力強的代表，難以形成國企石化物流服務特色，打出品牌。

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