中國企業HR對金融危機應對方法(ppt 271頁)

中國企業HR對金融危機應對方法目錄：
一、如何處理好管理層員工裁員的前期工作？
二、在裁員中如何避免法律風險？
三、如何在企業人員重組中保障企業利益與員工利益？
四、員工有對企業信任危機的時候如何提高企業凝聚力，以避免基層員工大量流失？
五、在金融危機過去後HR如何開展人才儲備的工作？
六、HR在金融危機中應盡的責任與義務是什麼？

中國企業HR對金融危機應對方法內容提要：
我們部門是整個集團事業群的采購部，現在大概有500個員工。
內部消息說，上麵已經說定了，我們這邊會裁員20％，隻是目前還沒行動。
無薪長假，無薪調休。
無薪教育訓練，無償占用員工時間，如軍訓、做操、開早會等。
試用員工無論績效如何，全部辭退。
將員工調離熟悉的環境，迫使員工自己辭職。
進行加班管控，減少當月收入。
取消或減少當月收入。
進行學曆、經曆、資格再查，借機解雇員工。
紀律考核動輒記大過、處分。
處理減少其他福利。
其他手段，如請假不批等。
所謂新經濟，主要是以美國經濟為代表的發達國家經濟為基礎所產生的概念，即那種持續高增長、低通脹、科技 進步快、經濟效率高、全球配置資源的一種經濟狀態。

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