蒙牛管理分析資料(doc 29頁)

蒙牛管理分析資料目錄：
1.原始資本積累之謎
2.低調富豪謝秋旭之謎
3.溢價代出資之謎
4.外資進入成本之謎
5.巨額可轉債之謎
6.金、銀牛與牛氏信托、謝氏信托之謎

蒙牛管理分析資料內容簡介：
1999年8月18日，新生沒幾個月的“蒙牛”居然進行了股份製改造—成立內蒙古蒙牛乳業股份有限公司，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人。他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。從那時起，這些人始終是“蒙牛”財富故事中的主人公。其中，鄧九強和謝秋旭，是牛根生的生意夥伴，前者是提供冰淇淋、牛奶工業設備的呼和浩特市輕工機械(資訊 行情 論壇)有限公司的老板(後來投身“蒙牛”做了副董事長)；後者是以前給“伊利”後來給“蒙牛”印牛奶、冰淇淋包裝盒的潮州陽天印務有限公司的董事長；其他人大都是原“伊利”公司的管理與技術人才。
　　按照牛根生之後的說法，此時的參股者事實上有40餘人，但礙於當時自然人股東超過10個就會影響上市的規定，公司進行了這樣的安排。而根據有關政策，當時國家並沒有類似規定。如果當時的投資者僅為10人，除牛根生投資180萬元外，其他平均每人要投資100萬元，是什麼樣的原因為“蒙牛”引來了這樣的巨額個人投資？牛根生回答說：“可能我在‘伊利’就喜歡給下屬發錢吧，名聲在外！……我一說辦公司，大家都覺得把錢交給牛根生放心得很。”

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