探尋酒店利潤(doc 7頁)

探尋酒店利潤內容提要：
　1.建築物成本建築物成本一般按每平方米價格計算。這項成本的高低，和不同地區、城市的物業價格水平有關。

　　2.非建築物成本非建築物成本的內容包括家具、固定裝置、設備、室外娛樂活動設施、停車場、環境美化、管道鋪設、路麵修築等。這項大類成本的高低，和酒店投資的檔次有關。

　　3.軟成本軟成本包括酒店項目整個建設、籌建期的法律谘詢費、設計費、籌資成本、保險費、營業準備費用、開業資本金。這項成本的高低，和酒店的建設周期、籌建負責人是否專業有關。

　　4.土地成本土地成本高低，和酒店建造所在的城市、選擇的具體地段有關。

　　以上四類成本之和構成酒店的投資總成本。投資總成本控製得當，和酒店的規模、檔次匹配，是酒店實現投資收益率目標的第一前提。

　　怎樣的投資成本才能保證酒店實現未來經營的利潤？根據國際酒店業的一般標準，五星級酒店的投資成本，換算為每間客房為單位來計算，在美元15萬到20萬之間；四星級酒店的投資成本，在美元10萬到14萬之間；三星級酒店的投資成本，在美元5萬到8萬之間；經濟型酒店的投資成本，在美元1.5萬到4萬之間。根據不完全數據統計，我國近幾年建造的不同星級的酒店，投資成本都大大超出國際行業標準。在沿海發達城市，五星級酒店的投資成本，換算成每間客房為單位來計算，是在美元20萬到30萬之間；四星級酒店的投資成本，在美元18萬到25萬之間；三星級酒店的投資成本，在美元7萬到10萬之間；經濟型酒店的投資成本，在美元2.5萬到5萬之間。按酒店的檔次進行兩者相比，我國目前的投資成本平均水平，要比國際標準高出30%到40%。這高出的成本部分，給日後酒店的正常經營，造成了一個極大的“黑洞”。

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