酒店行業產權式酒店研究(ppt 13頁)

酒店行業產權式酒店研究內容提要：
發展現狀：
全球產權酒店1986-1995年年平均增長15.8％；1980年，全球500個旅遊目的地有15.5萬個家庭購買了產權式酒店；到1995年，全球81個國家4000個旅遊目的地有35萬個家庭購買了產權式酒店。80年代到90年代初，全球引入產權式經營的旅遊目的地的數量增長了6倍，90年代初，全球產權式酒店銷售收入已達40億美元，到2000年就飆升到300億美元，快速回現，減小開發商資金壓力
開發商可以減小甚至免除酒店經營帶來的風險開發商可以獲得酒店使用權以及未出售產權部分（如配套設施）的長期性收益。
深圳產權式酒店建於兩類地方：強勢自然資源的地方（海景），客流量較大的中心商務區
深圳產權酒店的經營狀況除丹楓白露尚可外，其餘均不盡人意。而丹楓白露主要是靠其開發商三九集團內部的商務客流支撐，以旅遊客為主的產權酒店，淡旺季區分十分明顯，旺季供不應求，淡季僅能維持經營。
開發商利潤－投資合同期內，開發商占有使用權因此獲得收益分配投資收益－業主擁有的產權部分獲得的收益分配傭金－由於開發商擁有使用權，因此通過合同將使用權衍生的經營權委托於第三方，第三方因此獲得傭金，合同到期後，若業主願意，仍可繼續簽訂類似投資合同。
快速脫手，快速回現，減小資金壓力，可以長期擁有使用權，以及酒店配套設施產權從而獲得長期收益，通過客房部分產權的出售將部分或全部經營風險轉嫁給投資客戶通常要承諾較高的投資彙報率，國內常見為5％－10％若向投資客戶承諾固定回報，則需承擔較大市場風險，甚至虧損當前新政重點打擊就是投資類行為，產權酒店正屬於此範圍從國內地產投資來看，更多的投資客戶屬於傳統的短線投資類型，投資物業持有期超過5年的並不多見，而產權酒店需要的是理性的長線投資客戶，這於當前市場情況不符。現在很多產權式酒店的投資商盲目承諾回報率的做法在國際上是不通行的。沒有一家真正的國際酒店管理公司願意保證自己在未來的多年中獲得穩定的收入，酒店經營本身風險很大，做這樣的承諾是一種自欺欺人的做法。

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