俱樂部酒店項目整體策劃案(doc 21頁)

俱樂部酒店項目整體策劃案目錄：
第一部分　戰略規劃
一、戰略概述
二、實施策略
三、注意問題
第二部分　生態布置
一、經營幅度定位：建議幅度盡量小
二、經營活躍度定位
三、資本與管理分布關係定位
四、實施策略
五、注意問題
第三部分　融資策劃
一、融資種類定義
二、確定融資對象情況
三、獲取融資對象的途徑
四、支付獲取融資對象的代價
五、注意問題
第四部分　管理策劃（企劃部）
一、部門設置
二、崗位設置
三、崗位職能
四、企劃部職責與權限
五、企劃部業務流程
六、企劃部管理製度
七、實施策略
八、注意問題
第五部分　營銷策劃

俱樂部酒店項目整體策劃案內容提要：
1、 行業幅度－－
　　　　因企業本身具備專業化的經營人才、經營經驗，故所涉及行業應為自己所長。鑒於初期企業的人力、物力、財力、精力有限，故建議盡量所跨行業幅度小為標準，逐步向擴大幅度的方式層層遞進。
2、 管理幅度－－
　　　　因前期企業的工作具繁瑣性，建議采取自營（企業有較強的可*作性和經驗）、招商（被招商對象具較高的知名度）、合作（合作對象具高成功率與經驗，且資金充裕）三種方式結合來進行各項目設施的具體經營。
3、 市場幅度－－
　　　　近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿易城市，發展速率勢如破竹，人均GDP飛漲，消費趨勢轉向生活質量發展，也帶動了周邊地區的相應發展。因此建議，以上海為原點，輻射周邊地區，再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣，一來，有品牌為先；二來，有上海為根據點；三來，複製化經營可帶動來上海工作、消費、觀光的外地客戶。如以上海為原點，江蘇、浙江為軸線，進行中國大陸沿海城市的開發。
三、資本與管理分布關係定位：
　　建議關係匹配度盡量高（即投資範圍與管理範圍盡量一致）

四、實施策略：
　　在實施過程中，采用沉澱式實施，需要全體人員在實施中不斷體會，說與做反複結合。在創業初期，要保持經營幅度小、經營活躍度適中、投資與管理範圍一致的做法，以保證企業有夠的能力、精力、財力、時間、人力等投入可靠項目中，達到最佳配置，有利於企業長期發展。

五、注意問題：
　　在實施過程中，要以戰略規劃為首要，一切以戰略為重心，如在具體實施中發現有悖於戰略的，應立即加以修正。

第三部分　融資策劃
一、融資種類定義：
1、 資金－－鑒於對決策層和股東會的情況不甚了解，不加建議。
2、 品牌－－先期已融入"上海家化"、"萬裏城"、"麗致"等品牌，建議在後期建設完成時，可進一步融入具較高知名度或曆史悠久的品牌，從而達成雙蠃的局麵。
3、 人才－－在具體經營開始時，需要融入適量專業型人才，也即智力融資。
二、確定融資對象情況：
1、 資金－－不加建議。
2、 品牌－－吸收各項目的知名品牌，如spa 吸收"佰草集"、golf練習場吸收"XXX"國際職業教練、酒店吸收"XXX"國際著名酒店經營集團、健身房吸收"XXX"新型國際設施、才藝教室吸收"XXX"等。
3、 人才－－因各細分項目的涉及範圍不同，故應吸收不同種類的專業人才任股幹，再由其招募及培訓一線經營人員。

三、獲取融資對象的途徑：
1、 資金－－不加建議。
2、 品牌－－考察上海及周邊地區的同類企業，通過上網、現場考察等方式，尋找各項目領域的知名品牌。
3、 人才－－通過社會招募的方式獲取。

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