龍程酒業管理模式實施準備(ppt 59頁)

龍程酒業管理模式實施準備目錄：
一、被動學習
二、工作學習
三、交流學習
四、客戶學習
五、生活學習

龍程酒業管理模式實施準備內容提要：
第一項修煉：自我超越是學習不斷厘清並加深個人的真正願望，集中精力，培養耐心，並客觀地觀察現實。
第二項修煉：改善心智模式是根深蒂固於心中，影響我們如何了解這個世界以及如何采取行動的許多假設、成見，甚至圖像、印象。
第三項修煉：建立共同願景如果有任何一項領導理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚並堅持實現共同願景的能力。
第四項修煉：團體學習深度彙談：在群體中讓想法自由交流，以發現遠較個人深入的見解。
第五項修煉：係統思考係統思考已發展出一套思考的架構，具備完整的知識體係和實用工具，幫助我們認清整個變化形態，並了解如何有效地掌握變化，開創新局麵。

用人單位應當建立職業培訓製度，按照國家規定提取和使用職業教育經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業培訓。
培訓是由企業提供的，以授課為基本形式，由培訓師就相關培訓內容，有組織、有計劃地對企業人員的教育與訓練活動，它旨在改進學員的知識、技能、工作態度和工作行為，從而發揮潛能，提高工作質量，最終實現良好的組織績效。
作為企業訓練，要求人人參加，對不同層次人員有不同的訓練要求和內容；精神培養和技能培養結合，進行品格教育和道德培養，樹立員工對企業忠誠；教育培訓的指導思想是：以員工的個人成長可能性為基礎，幫助他成長；具體方式：職務輪換法培訓需求的必要性分析方法觀察法、問卷法、關鍵人物訪談、文獻調查法、采訪法、小組討論、測驗法、記錄報告法、工作樣本法（組織需求、工作崗位需求）培訓需求的績效差距分析方法 發現問題、預先分析、資料收集、需求分析、分析結果。

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