某酒店18新利真人网 管理教程(doc 25頁)

某酒店18新利真人网 管理教程目錄：
第一章 18新利真人网 概述
第二章 18新利真人网 部工作職責
第三章 18新利真人网 部工作程序
第一節 員工招聘
第二節 員工入職程序
第三節 員工調動與晉升
第四節 員工離職程序
第四章 薪資管理
第五章 考勤管理
第六章 獎懲管理

某酒店18新利真人网 管理教程內容提要：
一. 核心職能：作為酒店18新利真人网 的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養酒店所需的各類人才，製訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對酒店持續長久發展負責。
二. 工作職責：
1 製度建設與管理
A 製訂酒店中長期人才戰略規劃；
B 製訂酒店人事管理製度，總分酒店人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督製度和流程的落實。
C 核定酒店年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編製計劃；
D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；
E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。
2 機構管理
A 配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方麵工作；
B 酒店係統各級機構的設置、合並、更名、撤銷等管理；
C 製訂酒店機構、部門和人員崗位職責；
D 酒店及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；
E 監督、檢查與指導分支機構人事部工作。
3 人事管理
A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。
B 酒店後備幹部的選拔、考察、建檔及培養；
C 酒店幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理；
D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘；
E 提供各類18新利真人网 數據分統計及析；
F 管理並組織實施酒店員工的業績考核工作。
4 薪酬福利管理
A 製訂並監控酒店係統薪酬成本的預算；
B 核定、發放總酒店員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資；
C 製訂酒店員工福利政策並管理和實施。
5 培訓發展管理
A 酒店年度培訓計劃的製訂與實施；
B 監督、指導總酒店各部門及各分支機構的教育培訓工作；
C 管理酒店員工因公出國培訓、學曆教育和繼續教育；
D 製訂酒店年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用；
E 開發培訓的18新利真人网 和培訓課程。
6 其他工作
A 製訂酒店員工手冊；
B 定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；
C 協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關係；
D 聯係高校、谘詢機構，收集彙總並提供最新18新利真人网 管理信息；
E 酒店人事管理信息係統建設與維護；

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