聯合證券-呂龍行政總監訪談記錄(doc 34頁)

聯合證券-呂龍行政總監訪談記錄內容提要：
成立該部門的初衷是因為初創時期有大量（約幾千萬）固定資產管理，該部門起到了其應有的作用。
行管和總裁辦合並是初創期結束的需要。
工作中明確職責，落實到人，強調工作流程和環節控製。
通過明確崗位、職責，設計流程及工作標準實現部門內部管理體係的工作考核。
率先采用內部流程管理係統，公司正在向各部門推廣。
正在同龔律師一起負責設計全公司的工作流程，已初步完成。

關於信息和研發方麵的現狀

研究部門已網羅了一批業內精英，一些研究報告在外界很有影響。
信息部門人員力量不錯。
一年多以來，研發和信息部已對公司的總體戰略有所了解，硬件設施較為完備。
當前的OA係統不夠理想。
孫在公司內部做過關於計算機應用的調查，83%的人認為PC對工作效率的提高非常有幫助。
公司的資源整合度不夠，各自為政，缺少目標設計。
公司人員磨合不夠，部門領導負有責任。
認為自己在該領域將會發揮優勢。

對信息研究中心麵臨的困難和挑戰

證券公司應管理風險而不是規避風險。
公司的規章製度十分健全，但有法不依的情況普遍存在。高層員工對規章的認可度不高；公司對規章的宣傳、監督不夠完善；製度由人執行，而人有很多不確定因素。
高效的信息係統為公司的規範化管理在技術上提供了保證。
信息係統需要巨大的財力支持。
規範化管理會使一部分人的權力、權限遭到挑戰，如何讓公司內部的所有人從主觀上接受這一意識是困難之一。
規範化管理需要高層的支持。
國內係統集成商水平不一（正在與“米微”接觸）

關於公司戰略

沒有明確的戰略
曾經提出過一些宗旨，但較模糊，不具體。
作為大公司首先應是一個規範的、有規有矩的係統。
公司現有的大量數據信息沒有加工運用為戰略服務。
有效的信息係統能為公司決策提供服務。
研發部應創出自己的品牌。
公司的戰略需要分析、研究的支持。
各個部門的實際工作都是對戰略的充實。

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