施工預算的執行程序(doc 6頁)

施工預算的執行程序內容簡介：
□工程的授權與發包
（一）施工預算一奉核定，其外包項目費用總額在20萬元以內者授權經辦工程師，依詢價、比價方式決標，決標後應將結果送會財務部，其金額在100萬元以內者授權營建部經理會同務部依比價、投標方式決標辦理。經理並得在其授權限額內視工程之需要授權辦工程師處理。金額在100萬元以上者，須報請總經理依比價招標方式並由總經理決標或由總經理授權經理處理。
（二）外包項目如因情形特殊，標價金額超過底價時超過5%以內授權經辦工程師決標。超過10%以內授權經理決標，逾此範圍須詳述理由報請總經理裁決。
□外包工程的訂約
外包工程決標後5日內，經辦工程師應即簽訂合約，正本一式二份，一份交承包商，一份交本部會計編號登記後徑送財務部保管。副本三份，承包商一份，經辦工程師自存一份，一份交本部會計登記存卷備查。
外購材料的處理
施工預算一奉核定經辦工程師應將外購材料明細表所載各類材料的製品名稱、規格、數量、成本、單價、使用進度情形先與財務部采購部門（總）協調，並依下列原則處理。
（一）所需外購材料，如係本公司各單位的製品或材料者，須徑向該單位價購讓撥（其價格采中間價格或商議解決），但讓撥的價格偏高，影響工程績效未便接受時，本部得改為對外采購。

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