分時度假酒店(ppt 16頁)

分時度假酒店內容提要：
第一類 是以美國國際分時度假交換公司(RCI)為代表的國際分時度假交 換公司。分時度假概念首先由其傳入我國。
第二類 是我國一些資金比較雄厚，有意在“分時度假”領域進行探索和發展的企業，作為長線運作。
第三類 是我國的一些房地產公司。他們想借用“分時度假”的概念，把積壓在手中的房地產銷售出去。
首先， 把分時度假網絡發展為國際產品的設想本身就存在問題。如現階段我國與世界許多國家間沒有免簽證製度，消費者在出國簽證方麵可能出現問題，因為交換公司隻負責酒店交換，不負責會員所去國家的邀請、護照和簽證。
其次， 在市場定位方麵，分時度假是否可以作為一項資產投資去推廣？分時度假的許多特點決定了它並非針對普通大眾市場的旅遊產品，在我國應該如何定位？
第一，暫不允許在中國銷售外國的分時度假產品；
第二，國內居民到國內各度假地的“分時度假”有廣闊的發展前景；
第三，想借助發展“分時度假”來消化積壓房地產，可以有一些作為，但不具有普遍意義。
1) 地理位置 從所處的位置來看，都坐落在旅遊城市或風景區內。
2) 經營方式 將酒店的每間客房分割為獨立產權出售給投資者，投資者擁有一定期限的免費居住權，其餘時間可以委托給酒店物業管理公司進行經營管理，並可享受每年的經營收益分紅，從而實現資產的增值保值。
3) 推廣方式 大眾媒體、展會形式進入市場、現場設售樓處 、主要目標消費群集中的地區設有辦事處 。負責項目的推廣，提供樓盤的信息，接受客戶的谘詢業務。市場認知度較高，客戶較容易接受。
4) 特殊功能 一種新型的房產投資和消費模式，既是消費又是存儲，既是服務又是資產，既可自用又可贈送的特別商品，是房地產業和旅遊酒店業的有效綜合。
5) 客源情況 作為一種純粹的投資方式，這類酒店的客戶60%是中產家庭投資，40%左右是企業集團購買，家庭投資主要是為了增值和分紅，順帶度假；集團購買一方麵用於投資，另一方麵用於員工度假或公司年會專用。

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