新得-朝陽-肉雞龍頭企業戰略評估報告(ppt 106頁)

新得-朝陽-肉雞龍頭企業戰略評估報告目錄：
一、關於戰略的基本框架和基本概念
二、關於肉雞行業的分析
三、關於肉雞企業的分析
四、肉雞企業戰略備選方案的製定
五、實施新戰略，開拓行業更大空間

新得-朝陽-肉雞龍頭企業戰略評估報告內容提要：
所謂戰略就是一係列統一協調的長期資源配置決策，以獲得競爭優勢企業戰略將闡明企業的目標、產品種類、生產地點、成功競爭策略，以及所需的資源和能力因此，戰略是企業管理者實現組織目標的手段戰略分析必須首先從了解企業/經營單位的長短期目標入手。
雖然對此問題存在一定的爭議，但現在人們普遍認為營利性企業的總體目標應當是增加股東財富或價值。增加股東財富是通過經濟利潤或租金的最大化來實現的--經濟利潤=扣除資本機會後的利潤（“正常”收益）=租金經濟利潤類似於其它一些常用術語，如經濟增加值（EVA）和非常收益（超出風險調整收益）。
取得經濟利潤或租金的企業/經營單位具有競爭優勢如果能長期保持這一優勢，他們就具有了可持續競爭優勢，許多企業/經營單位沒有競爭優勢——他們隻能獲得正常收益租金的來源之一是將企業定位在存在有限競爭的行業或行業細分市場中因此，定位戰略要求企業確定要銷售的產品和服務，以及要服務客戶和地域市場定位可能還包括縱向一體化和合同外包戰略。

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