某集團管理現狀診斷報告(ppt 240頁)

某集團管理現狀診斷報告目錄：
一、項目背景
二、的發展概況
三、的成功“基因”
四、存在的主要問題及基本解決思路

某集團管理現狀診斷報告內容提要：
任何企業在發展過程中，都會受到企業內部及外部因素的影響和製約，隻有科學、合理地處理好各因素之間的關係，企業才能不斷產生向前發展，企業診斷的定期進行，可以幫助高層決策者隨時了解企業的運作情況，並根據出現的不良狀況隨時進行調整和處理，這樣使企業始終保持在一個高速發展的運作過程中。
軟飲料花生牛奶、可樂、獼猴桃飲料、胖大海飲料、紅毛丹飲料、杏仁露、椰汁、芒果汁、蘋果汁、鮮橙有益、番茄有益、牛奶、葡萄汁、珍珠奶茶、菊花茶、綠茶、冰紅茶、蘆柑汁、冬瓜茶、純淨水、葡萄糖 消費者選購飲料產品主要依據的因素前三位分別是：習慣口味、品牌知名度和價格。
集團的主要營業機構是 食品有限公司，以下將以 食品有限公司為對象，回顧其基本的財務狀況，露露股份有限公司的主要產品有：露露杏仁露、純淨水、礦泉水、果汁飲料、米奧渴酸奶等門類。其產品類別與 食品股份有限公司較為相似，因此以下將 食品與露露股份進行比較。
食品已有相當規模，但與統一、娃哈哈等處於“第一集團”的企業相比，在規模仍有很大差距， 食品目前的毛利率水平是很低的，但淨資產收益率卻並不低，可能取決於期間費用控製和較低的所得稅水平，從總資產周轉率和應收賬款周轉率來看， 的資產經營能力尚待提高，資產周轉速度相對緩慢資產負債率較高。

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