工程建設項目的風險管理與應用(ppt 32頁)

工程建設項目的風險管理與應用內容提要：
設計項目管理的模式目的是“提供對複雜事業的持續的，高度的，以及整合的管理” (Butler 1973)，並將人力和非18新利真人网 結合起來“成為一個臨時組織，達到某一特定目標” (Cleland and King 1983)。項目組織的建立有一定的時段性，並來實現預先確定的一係列目標：將一個產品新概念從起概念階段，開發為一個可以被使用的產品。當目標完成後，項目結束，項目組織即終結。因此，項目有一個明確的，有限的，和明晰的生命周期。這常常是“項目”區別於其他經典的長期的“智能”組織的標誌。
風險辯識依賴於：一，環境動力；二，決策者風險趨向，這並影響到項目目標的製定。
風險評估依賴於：一，使用的技術（指的是DSS）；二，決策者對分析的解釋；三，概率假設，而評估影響到風險反應，即采納的行為。此類行為包括提高預算，改變設計，延遲營銷等。此類行為的後果被看作是項目的績效。
風險反應依賴於：一，決策者可資利用的方法；二，資源限製，這會影響到項目結果，即： 對項目參與方對項目績效的評價。
所有風險本身都應該是業主方的，除非以一合理的代價轉移給另一方或由另一方承擔。若照此轉讓了風險，考慮接受風險的一方是否有足夠的能力來正確評價風險以及合理將風險控製到最小的能力(Casey 1979)；若風險強加給一方，且該方恰當處理了該風險，應存在回報該方的機會(Nadel 1979)；風險應分攤給處於最有利控製該風險地位並以較小代價控製風險的一方(Nadel 1979)； 應采取措施保證風險實際分攤方法與期望的分攤方法一致(Nadel 1979)。

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