某汽車玻璃有限公司5S推行計劃指導(doc 34頁)

某汽車玻璃有限公司5S推行計劃指導目錄：
第一章 5S推行方針
第二章 5S推行組織圖
第三章 5S推行辦法
第四章 5S檢查安排
第五章 5S檢查表
第六章 5S評分標準
第七章 5S管理看板
第八章 5S培訓
第九章 .........

某汽車玻璃有限公司5S推行計劃指導內容提要：
一切工作、活動都靠人來做，假如?人?缺乏遵守規則的習慣，或者沒有敬業樂群、主動奉獻的精神，5S活動也隻能是流於形勢，不易持續，更不可能取得應有的成效。提高素養須依靠平時的教育訓練、自我的約束及規範、民主的管理。人人都有今天“我”以龍的為榮，明天龍的以“我”為榮的觀念與態度，積極、主動參與5S活動，5S才能取得輝煌的成效。
1）定義
[目視管理]是將眼、心、技合為一體，利用看到的、意念想象的加上自己的經驗與技術的判定，及時發現異常問題、提出改善對策並作效果跟蹤，使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法，簡而言之，[目視管理]就是：一看便知。假如存在的所有問題都能一看便知，最起碼問題的調查、處理就方便多了，省去了調查、取證的時間，處理問題與解決問題的效率自然就高了。
2）目的
? 使工作現場存在的問題及早暴露出來，且所有人都能看出來，贏得的防止其惡化的先機，問題自然能得到盡早的處理與解決；對於設備與設施故障、質量不良增加、材料供應中斷、生產進度遲緩…等異常現象，能及時被發現並被書麵或口頭提出來，以便相關人員及時采取糾正對策，避免問題的持續、擴大發展。
推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，推行過程中，每一項目均須定期檢查，加以控製。透過定期檢查，能準確掌握過程的進度、質量、效率等，並能及時發現過程存在的異常問題，同時，及時采取有效的糾正措施，使問題得到及時的解決、處理，簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進行察看的工作項目逐一列出來，然後實施定期或不定期的檢查、跟蹤。

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