房地產公司的商業模式概述(doc 32頁)

房地產公司的商業模式概述目錄：
１、房屋開發模式
２、土地開發模式
３、混合開發模式
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房地產公司的商業模式概述內容提要：
中城房網輪值主席、萬通集團董事局主席馮侖：近期以來，業界各種各樣的研討會關注的不外乎三個層麵的問題，第一是行業問題，即市場趨勢，行業發展；第二是項目問題，產品性能，科技進步；在這兩者之外，還有一層即公司問題。公司管理經營漸成大家關注的重點，你這個公司如何能辦得不僅今天賺錢，而且可以持久發展，比較好地保持競爭力。我們經過一段時間的思考和研究，提出了房地產公司的商業模式，分成了幾種類型，每一種類型我們會提出一些案例和一些典型的公司。
該模式又分三種類型。
第一種類型為沃爾瑪模式。比較典型的是某某模式，在不同城區的郊區大規模的拷貝，產品極其單一化，目標客戶極其準確，體製上采取一個總部強勢控製，有計劃地在郊區連鎖開店，該模式經濟增長非常快，某某今年營業額估計可以超過４０億元，會打破近五年來一個地產公司年銷售額最高不超過３０億這樣一個紀錄。
第二種類型為百貨公司模式。現在的華潤置地是這個模
式，即在同一個地域，各種產品同時做，產品多樣化，像一個百貨公司高中低檔什麼產品都有，商戶、寫字樓、住宅、酒店、公寓。這種百貨公司模式比較多的見於過去城建係統轉製過來的開發公司和國內很多綜合性的大型國營開發公司。
第三種類型為精品店模式。這是萬通地產致力追求的模式，隻在少數高端市場進行精品店經營，我可能賣的車是勞斯萊斯，一天賣不出幾輛，但是每一輛的價格高，所以營業額較高。萬通今年銷售額會超過２０億元，主要集中於高端產品。

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