某年度服裝行業分析管理報告(doc 72頁)

某年度服裝行業分析管理報告目錄：
一、生產快速增長
二、銷售收入和效益同步增長
三、內銷在SARS影響下先抑後揚

某年度服裝行業分析管理報告內容提要：
1、加快科技創新,推進結構調整市場經濟迅速發展的今天,紡織業總量擴張顯然已不適宜,對已過剩的生產能力進行重組改造非常必要。針對麵料產品品種單一、檔次較低與消費需求多樣化、高檔化之間的矛盾,加快結構調整勢在必行。首先要壓縮總量,淘汰落後。結合棉紡織壓錠重組,堅決淘汰落後的生產設備,在重組中著力改變低水平加工能力嚴重過剩的狀況,優化資源配置,增強企業實力。其次要抓住關鍵、突出重點。由於紡織生產中印染及後處理裝備和技術的相對落後製約了麵料產品整體水平的提高,致使大量低檔麵料產品在市場上過度競爭,所以要緊緊抓住印染及後處理這個薄弱環節,集中攻關,通過注以高科技、應用新工藝,解決製約紡織業升級改造的“瓶頸”。第三,也是十分重要的一點,就是要加大科技創新投入,更高層次更高起點地調整結構。如采用高支純棉紡紗技術,合纖仿真技術,純棉、真絲抗皺，免燙技術,新型纖維素纖維技術以及形態記憶處理,超柔軟整理,防護整理,衛生處理等新技術。這個過程可以采用技術引進、合作開發、技術改造、自行研製等多種方式進行。
2、準確把握市場脈搏,強化麵料與服裝的供需銜接麵料的發展離不開紡織工業的支撐,也不能脫離服裝工業的帶動,麵料生產對紡織服裝業有最大的感應度和影響力。所以紡織服裝業的發展,應以服裝為龍頭,麵料為中心,纖維加工為基礎,染整為重要手段,強化產業、行業、企業之間的配套合作。作為麵料生產的骨幹企業要研究和順應服裝的發展趨勢和需求特征,根據市場需求變化組織生產,提供有效供給。要主動地與服裝企業溝通信息,為服裝企業配套服務,在合作中發展自己的實力,提高服裝麵料的自給率。同時,麵廣量大的紡織企業要在研究市場與消費的基礎上,明確調整重點,積極推進紡織品加工向深度和廣度發展,不斷進行產品創新,努力開發輕、薄、軟、挺的新麵料,以滿足各類消費需求,把紡織業的優勢向後延伸。
3、建立麵料集散中心在服裝加工生產地帶,如上海金橋、青浦、鬆江、奉縣等郊區建立若幹麵料集散中心,在降低成本的同時,保證了麵料產業對市場的快速反應,適時提供服裝市場最合適的產品,如紹興輕紡城的麵料、盛澤的絲綢為上海整個服裝業發展提供了有力支持,青浦的絲綢已有杜邦萊卡落戶,金山的石化生產多種化纖產品,這些舉措方便了服裝生產企業和麵料企業之間的交流和交易,促進麵料部門建立起完好的市場運行機製。

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