某酒店管理公司接班人計劃(doc 30頁)

某酒店管理公司接班人計劃目錄：
一、 人才需求預測
二、 內部人才評估與推薦
三、 大學生定向培養計劃
四、 管理開發課程（四級課程）
五、 人才發展支持係統
六、 接班人計劃執行的評估標準
七、 附錄：表單

某酒店管理公司接班人計劃內容提要：
一位員工人必須符合以下五項標準，才能被指定為接班人：
1、經績效評估，整體得分平均在良好以上；
2、經能力評估，各項能力平均得分在良好以上；
3、經個人發展目標評估，具有在1-2年內晉升的願望和潛力；
4、符合集團規定的任職標準要求，包括學曆/英語/工作經驗/職稱/培訓經曆；
5、參加管理公司規定的四級管理開發課程，並獲得資格證書。
如果一個接班人嚴重違反集團或酒店的製度，或工作表現持續下降，經酒店總經理同意，可以隨時解除該員工的接班人資格，並報管理公司18新利真人网 部，將該員工名單從集團接班人人才庫中刪除。
當酒店的管理崗位出現空缺時，本酒店內部相應的接班人將被優先考慮；如果酒店內部沒有指定的接班人，應在產業公司範圍內考慮接班人。然後，才考慮其他員工，最後，才是外部招募。尤其是部門經理級以上的管理人員在選拔時應嚴格遵守這一程序。
為確保所有接班人都能在集團範圍內得到最好的發展，管理公司建立接班人計劃人才庫，對所有接班人資料進行詳細的記錄和更新，並向所有酒店提供人才的完整信息，協調其在集團內的調動。不過，所有員工在產業公司內的調動，都應經過酒店18新利真人网 部協調和實現。
酒店18新利真人网 部將把計劃在員工公告欄內進行公布，同時管理公司會在集團內部網站公布計劃。目的是使所有員工都能清楚並找到自己的目標職位，並為此努力。員工也可以向酒店管理公司18新利真人网 部谘詢或向所在酒店18新利真人网 部谘詢。
（1）對總經理、駐店經理、總經理助理的績效考核
由管理公司各職能部門總監負責製訂標準和執行。參見《酒店總經理績效考核方案》。考核結果管理公司18新利真人网 部統一協調和存檔。
（2）對部門經理（總監）的績效考核
基礎標準由管理公司相應各職能部門總監負責製訂標準並執行，管理公司18新利真人网 部統一協調和建檔。參見《**酒店部門總監/經理績效考核方案》。
酒店可以根據酒店實際情況設置個性標準，由酒店18新利真人网 部組織製訂考核標準和執行，係統評價周期要求每年不少於2次。考核在第二年的1月份完成。
（3）部門經理以下管理人員的考核
由酒店自行參照部門經理的考核標準，自行製訂和執行標準，評估周期每年不少於2次，關鍵業績指標不少於4項。

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