順馳林溪整合策略暨行動計劃(ppt 48頁)

順馳林溪整合策略暨行動計劃目錄：
PART 1—分析
一、推廣瓶頸分析
二、客群界定分析
三、競品分析
四、產品優劣勢分析
五、案名分析
PART 2—策略
一、策略源起
二、策略核心
三、案名由來
四、推廣主題
PART 3—創意
一、LOGO
PART 4—戰術
一、推廣計劃
二、推廣攻勢整合
三、產品調整戰術

順馳林溪整合策略暨行動計劃內容提要：
1、市場印象不確定
始終無法看到統一的視覺表現，對於項目的推廣調性也始終在變化。對於消費者而言，還沒有形成基本的認知，方向就變了。“豐富”的“跳躍性”推廣無法形成有力的市場印象，這就更無從涉及到產品了。
2、品牌力的下降
建立起有效的產品品牌力，會提高產品形象。而在經過了過度的改造後，使得林溪現在的品牌大打折扣，形成了本案最大的推廣營銷障礙，實際上，任何一個項目，隨著推廣周期的深入，品牌形象會愈加提升，而不是現在這種局麵。
3、沒有對產品深層挖掘，提煉不出精辟所在
產品的深層挖掘是推廣最為有力的後盾，縱然我們在推廣層麵絞勁腦汁的思考、尋找，卻往往忽略了產品本身帶給我們的優勢，沒有將這種優勢擴大，很好的與推廣結合，到頭來我們還是停留在表麵。
4、對項目的優勢沒有進行最為有效的整合
“林溪 ”與競爭項目類比具備很明顯的優勢：建築特征：大雙拚別墅順馳北京最高端的別墅類產品有利的交通環境更具別墅感的簡約、大氣好用的室內空間考究的質感。
產品檔次：高於心理期望值的產品特質——遠勝於經濟性“小獨棟”
雙拚標準；反而加大私密空間
文化氣質：建築的理性回歸，將成品別墅的品質感做到淋漓盡致；來自金融、政府係統的客群為產品提供了文化基礎與內涵；林溪已經具備了優於其它項目的明顯優勢，隻是因為沒有有效的將產品與推廣進行有機的結合，在此情況下，我們將以有深度的眼光再次挖掘產品，配以明確的推廣就可以有效解決。

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