房地產市場崩潰分析之管理案例(doc 37頁)

房地產市場崩潰分析之管理案例內容提要：
史玉柱堅持“還老百姓錢”的承諾得到了社會輿論的讚賞，一直跟隨史玉柱的巨人集團副總裁劉偉說，她在兌現樓花的現場做過調查：90％的人對巨人還能還錢感到驚訝，同時肯定了巨人的做法。也有極少部分業主希望獲得利息，要求兌現當時的承諾。
有懷疑認為，當年投入1.7億元的巨人大廈，今天周邊的環境已經改變，地產開始升值，史玉柱還以當年的價格收購樓花，一定從中獲取了暴利。史玉柱解釋道，地產確實已經升值，但是，把巨人大廈的權益收回後，我並不是想繼續開發，而是想用來抵償法人債務，所以不可能從中獲利。1997年離開巨人的時候，我沒有拿走一分錢，而且，我個人還借了400萬元的債，給巨人的員工發工資。從那以後，我到哪裏去就隻有坐公共汽車了。
史玉柱說，“腦白金1999年已經有相當規模，但是那個時候我們還相當低調，實際上我們著手還錢的時候，手邊已經有那麼多錢了，當時把這筆錢從公司裏抽走，公司照常能運轉。”史玉柱用從腦白金賺來的錢，欠款已經還了98％，剩下2％還沒有還，一是有些人出國找不到了，二是有些人去世了，但那些錢史玉柱都給他放在那裏。
青島國貨1996年7月在深交所上市。從1998年開始青島百貨便麵臨經營困難，1999年及2000年連續兩個會計年度淨利潤為負值，公司於2001年下半年進行重大資產重組，成功剝離了大部分商業性資產，並收購了史玉柱生產腦白金的無錫健特的優質資產（上海健特曾擁有無錫健特60％的股權）實現了產業轉型和主營業務的徹底轉變。全年實現主營業務收入2.47億元，主營業務利潤1.16億元，其中資產重組後的腦白金保健品生產，其收入和利潤分別占了公司主營業務收入和主營業務利潤的58.05％、47.01％。全年實現淨利潤3585.28萬元，每股收益0.315元。一舉扭虧為盈，成功摘掉ST帽子。
腦白金是史玉柱東山再起的王牌，擁有腦白金這一保健品新貴的上海健特生物科技有限公司(上海健特)則是史玉柱在“巨人大廈事件”後帶著一班舊部來到上海，於1999年7月在上海徐彙區注冊成立的，健特就是英語GIANT“巨人”的漢語諧音。史玉柱重出江湖的身份名義上是上海健特策劃總監、產品開發負責人，但實際上上海健特的人都把史玉柱當作老板，而上海健特就是腦白金的全國管理本部和營運總部。從有關的資料中可了解到，上海健特1999年主打產品腦白金的銷售額就達2.3億元，上繳稅收超過3000萬元，2000年發展更為迅猛，實現銷售8.01億元，上繳稅收1.01億元，成為上海市民營企業中名列前茅的納稅大戶。
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