某商業步行街總體策劃方案(doc 32頁)

某商業步行街總體策劃方案目錄：
一、七星商業步行街管理機構概述.............. P2
二、七星商業步行街策劃時間安排表..............P2
附：七星街簡介——“第一街”橫空出世
三、七星商業街實施細則............................ P3
（一）．開街............................ P3
（二）．招商............................ P3
（三）、銷售............................ P9
（四）、經營策劃............................ P9
（五）、“七星文化節”.............. P17
（六）、 物業管理............................ P19
四、附錄............................ P19
（一）“視聽”輔助銷售道具
七星商業街電視宣傳片創作思路
（二）泉港商業業態分析.............. P21

某商業步行街總體策劃方案內容提要：
概述：成立“七星街華洲市場發展有限公司”，由該公司對七星街進行規範、統一的一體化管理，管理公司下設七星街招商部、經營服務部、物業管理部、企劃行銷部等四大部門，以便對口管理。
招商部：負責七星商業街的整體招商事宜。（屬階段性部門）
經營管理部：為投資經營管理公司的主要對外窗口，負責商業街業態功能規劃、手續協助、信息谘詢、投資與經營顧問；統一營銷、統一對外協調、組織內外商業交流活動；提供售貨員職能培訓、統一的VIP客戶管理；統一設計、規劃整個商業街的信息、監控、物業管理係統，實現全麵電子化和自動化管理，打造七星商業街文化體係，塑造七星商業街繁華、便捷、安全、高效的現代化商業管理形象。
物業管理部：對商業動線、停車場、廣場、公共綠化等公共空間和變電站、機房、電纜、通訊設施、給排水、煤氣等管線以及各種設備進行統一籌劃、統一建設、統一管理；衛生、保潔、治安等。
企劃行銷部：為投資經營管理公司的智囊部門，整體策劃、包裝商業街民俗文化體係及各項經營管理活動；對商業街的整體形象設計進行統一管理，體現‘理念-行為-視覺’的高度識別性和無形資產有效性；協調商業街內部的廣告位和發布管理、統一對外宣傳、編輯消費通訊等。設立“七星商業街——精品式購物廣場網站”，盡可能與相關網站相鏈接。（階段性部門，開業三個月後合並入經營管理部）

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