昆泰集團勁鬆項目市場定位分析報告(doc 50頁)

昆泰集團勁鬆項目市場定位分析報告目錄：
第一章 北京房地產宏觀市場分析…………………………5—10
第一節宏觀經濟環境對房地產市場的影響……………5—7
一、我國宏觀經濟運行態勢良好
二、宏觀經濟運行對房地產投資的影響
三、加入WTO後中國房地產所麵臨的挑戰
第二節 國家相關政策對住宅產業的影響………………8—9
一、把握使百姓“願意買房”的有關政策
二、把握使百姓“買得起房”的有關政策
三、把握使百姓“買放心房”的有關政策
第三節 2002年北京房地產市場預測………………… 10
第二章 區域市場分析…………………………………11—18
第一節 區域環境概述………………………………… 11
一、地理位置與道路交通狀況
二、周邊物業狀況
三、人文環境及配套設施狀況
第二節 區域市場競爭分析…………………………12—13
一、周邊項目概述
二、產品供應特點分析
三、區域內競爭對手分析
第三節 本項目S.W.O.T.分析………………………14—18
一、Strength（優勢）
二、Weakness（劣勢）
三、Opportunity（機會）
四、Threat（威脅）
第三章 客戶群體需求分析…………………………… 19—25
第一節 主導客戶群的定位分析…………………… 19—20
一、客戶類別細分
二、主導客戶群定位
第二節 主導客戶群購房動機分析…………………21—23
一、購房時間、動機及關注因素
二、主導客戶群購房偏好
第三節 主導客戶群對價格的承受能力分析…………24—25
一、單位價格需求
二、貸款額度選擇
三、首期的承受能力
第四章 項目定位分析……………………………………26—29
一、響項目定位因素分析
二、項目市場定位描述
三、目標客戶群體描述
第五章產品功能定位……………………………………30—37
一、整體規劃建議
二、外觀設計建議
三、戶型設計建議
四、配套設施建議
五、裝修檔次建議
六、配套服務建議
七、物業管理建議
第六章價格策略……………………………………………… 38
一、定價原則
二、定價策略
三、本項目定價建議
第七章銷售策略…………………………………………39—40
一、推廣方式
二、銷售渠道
三、銷售隊伍
四、戰略夥伴
五、銷售時機
第八章廣告策略………………………………………… 41—43
一、廣告目的
二、訴求重點
三、廣告策略
四、廣告預算
第九章合作方式…………………………………………44—48
一、公司簡介
二、項目主創人員
三、代理費用
第十章附件…………………………………………… 49-51

昆泰集團勁鬆項目市場定位分析報告內容提要：
入世對國內房地產業的衝擊主要表現在兩個方麵：結構調整和企業競爭。結構調整是指入世後我國的房地產業在產業結構上不但要適應國內市場的發展，也要適應國際市場經濟的發展，同時還要不斷地進行新的動態調整，無論是住宅項目、商業用房或工業用房，從選址、立項、設計、建設及銷售各個環節都要考慮是否符合入世後的需要。否則，就要產生結構性的矛盾，出現空置現象，企業也會遭到市場的無情淘汰。其次，入世後房地產業會麵臨更激烈的商業競爭。隨著市場的逐步開放，房地產行業也會步入國際化的軌道，逐步實行法製化、證券化、市場化，但畢竟我國的房地產業在這一進程中還剛剛開始，基本上還屬於粗放經營的模式，勞動率低下，產品品種單一，從業人員年均竣工麵積僅是發達國家的20%，勞動生產率僅為發達國家的30%－50%，而單位能耗卻是發達國家的3倍。入世後，可以肯定我國的開發企業在最初的競爭中麵對國內和國際經濟的動態的影響，將處於不利的競爭地位。一些規模較小、管理水平低、技術落後、人才匱乏、效益低下的房地產企業恐怕要遭淘汰。另一方麵，競爭也會帶來兼並與重組，整合出大的房地產開發企業，產生規模經濟，促使國內的大房地產企業走向國際經濟的舞台。

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